Центр оценки (Assessment Center) – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную и прогностичную информацию о личностно-деловых качествах сотрудников. В рамках assessment center проводится оценочная сессия для группы сотрудников продолжительностью в один-два дня. В программу включаются различные упражнения, тесты, деловые игры, дискуссии. Моделируются ситуации для групп.

За каждым участником ведется наблюдение (применяется аудио-, видеотехника). Фиксируются результаты действий, по которым на каждого участника составляется письменное заключение с оценкой деловых и личностных качеств, рекомендациями по использованию сотрудника и его профессиональному развитию.

По результатам предоставляется отчет в виде индивидуального заключения по каждому участнику и содержит оценку: потенциала, качеств, анализ соответствия должности, уровень развития необходимых компетенций и т.д.

Центр оценки позволяет:

Руководителям:

• получить наиболее полную и достоверную информацию о профессионально-важных личностных качествах (компетенциях) сотрудников; оценить соответствие уровня развития этих качеств (компетенций) требованиям конкретных должностей в организации; получить информацию о кадровом потенциале организации; сформулировать приоритетные направления обучения и развития персонала; принимать решения по основным кадровым вопросам: отбор при приеме новых сотрудников или замещение вакантных должностей внутри организации; аттестация персонала; формирование управленческого кадрового резерва организации из наиболее перспективных сотрудников; ротация кадров внутри организации.

Сотрудникам:

• получить в адекватной форме достоверную информацию о собственных профессиональных способностях, а также сильных и слабых сторонах своей личности; составить индивидуальную программу профессионального развития; получить консультацию специалиста по работе с персоналом.

Принципы технологии Центра оценки:

• наблюдение и оценка проводятся в специальных ситуациях, которые моделируют ключевые моменты деятельности;
• оценка производится на основании специально согласованной с Заказчиком системы критериев (компетенций);
• процедура оценки предусматривает испытание различными взаимодополняющими техниками и упражнениями;
• для оценки, помимо внешних консультантов, привлекаются специально подготовленные эксперты - сотрудники организации-Заказчика;
• оценивается реально наблюдаемое поведение, а не гипотезы о его причинах.

Результаты оценки являются:

• объективными, так как не зависят от чьего-либо частного мнения или отдельных суждений;
• надежными, так как не зависят от влияния ситуативных факторов (настроения, погоды, прошлых успехов и неудач, возможно, случайных);
• прогностичными, так как показывают, к каким видам деятельности человек потенциально способен;
• комплексными, так как оценивается не только каждый из членов организации, но и связи и отношения внутри организации;
• доступными для понимания не только специалистам, но и представителям Заказчика и самим оцениваемым.

Основные этапы проведения Центра оценки персонала:

1. Проектирование и разработка программы Центра оценки.
2. Проведение диагностических процедур.
3. Анализ результатов, формулирование экспертного заключения и рекомендаций.
4. Предоставление результатов Заказчику по заранее согласованной форме.
5. Проведение обратной связи.

Отправить запрос | Быкова Галина + 7 (343) 379-57-67