Управленческий консалтинг и организационное развитие
Бизнес-организация – сложная система, которая требует постоянного внимания и участия. Порой важно увидеть “клубок проблем”, чтобы направить доступные ресурсы и усилия на достижение запланированных целей. Необходимо время, высокая концентрация и отдача. Не всегда получается действовать оперативно, как того требует быстроменяющаяся ситуация. Здесь полезны консультанты по управлению, которые, используя современные технологии, методы и инструменты, дают анализ эффективности конкретного бизнеса, строят программу развития и решения организационных проблем вплоть до внедрения реальных изменений.
Направления и специализации деятельности
Консалтинговая компания "Афина Паллада" предлагает управленческое консультирование и организационный консалтинг.
Анализ рыночной среды.
- Анализ сил и факторов конкуренции.
- Сегментация клиентской базы по критериям приоритетности, выделение приоритетных групп клиентов, эффективных методов работы.
Результат: определение превосходных отличий, покупательского спроса; выявление слабых зон, разработка и внедрение решений, направленных на усиление конкурентной позиции предприятия.
Постановка стратегического управления. Формирование видения, целей.
Результат: выработка системы стратегических целей, механизма согласования и корректировки целей, определение путей достижения стратегической доходности, повышение управляемости предприятия.
Кадровая политика. Категорирование персонала.
- Структура кадровой политики.
- Разработка служебных функций. Мотивация и оценка исполнения.
Результат: повышение ответственности и производительности персонала, использование механизма взаимного сравнения, повышение окупаемости вложений в персонал.
Корпоративная культура. Ценности, кодекс компании.
- Анализ сложившейся культуры предприятия.
- Идеология, ценности. Разработка и внедрение корпоративного кодекса.
Результат: усиление корпоративной идеологии, повышение сплоченности и производительности работы персонала, экономия управленческих воздействий, переход на управление по ценностям.
Командообразование.
- Создание и укрепление управленческой команды.
- Согласование командного взаимодействия по подразделениям.
Результат: повышение сплоченности и производительности работы персонала, снижение затрат на согласование решений, повышение гибкости компании.
Организационная диагностика.
Результат: анализ сильных сторон, выявление корневых проблем, выработка рекомендаций и решений, направленных на повышение управляемости компании.
Диагностика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов.
Результат: моделирование технологии бизнес-процессов, концентрация усилий на ключевых процессах, четкое распределение зон ответственности за результат, снижение затрат на нерациональные действия, повышение результативности.
Кадровый консалтинг
Цель Кадрового консалтинга – повышение эффективности системы управления персоналом на Вашем предприятии, оптимизация бизнес-процессов кадровой службы и компании в целом. У Вас появится возможность сфокусироваться на основном бизнесе и направить свои ресурсы только на извлечение прибыли, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции на современном рынке.
Консалтинговая группа "Афина Паллада" предоставляет профессиональную помощь в решении задач, связанных с управлением персонала на предприятии. Предлагаем Вам полный спектр услуг в рамках направления кадрового консалтинга:
Оптимизация штата
Современная ситуация обязывает собственников и менеджмент организаций оптимизировать издержки компании и находить новые решения. Как для российского, так и мирового рынка труда первостепенной становится проблема неэффективной занятости персонала и, как следствие, массовых сокращений персонала через нелегитимные механизмы увольнений.
Цель методики — сократить издержки на персонал, привлечь внимание руководителей к вопросам рационального использования человеческих ресурсов организации, сохранить положительную репутацию компании в условиях массового сокращения персонала.
Данная методика представляет собой оптимальные механизмы управления персоналом, которые позволяют оценить вклад сотрудника в работу компании, что так важно в сложившихся условиях, снизить уровень негативных влияний в условиях нестабильной ситуации на рынке труда, использовать приемы цивилизованного прекращения трудовых отношений с сотрудниками.
Выгоды:
-
Формирование позитивной репутации в глазах потенциальных партнеров.
-
Снижение и предотвращение негативных рекламаций со стороны увольняемых сотрудников.
-
Экономия средств организации, снижение затрат на социальные выплаты.
Аутсорсинг HR-функций (подбор, адаптация, мотивация, обучение персонала)
В рамках направления Аутсорсинг HR-функций мы предоставляем следующие услуги:
-
Разработка системы поиска и оценки персонала.
-
Разработка системы адаптации персонала.
-
Разработка политики развития и обучения персонала.
-
Разработка комплексных систем оплаты труда.
Диагностика и оценка персонала
Диагностика персонала – это выстроенная по определенной схеме цепочка стимулов (диагностические методики), направленных на личность, с целью получения определенных личностных и поведенческих реакций. Эта цепочка стимулов выстраивается, подбирается и интерпретируется исходя из актуальных задач в данной организации (отбор на работу кандидата с конкретными личностно-деловыми качествами, определение сильных и слабых сторон работника, разработка приемов мотивации для работника, разработка плана обучения с опорой на личностные и деловые качества работника, передвижение сотрудников по выполняемым функциям внутри организации и т.д.).
Оценка персонала — система периодической проверки труда работника за отчетный период (месяц, квартал, год) в соответствии с целями и нормативами деятельности для данной должности, оценка соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, анализ отношения сотрудника к своим обязанностям, правилам трудового распорядка. Чаще всего персонал оценивают по следующим критериям: - выполнение должностных обязанностей; - соблюдение требований и норм корпоративного поведения; - достижение цели (объем выполненной работы, ее качество и т.п.); - уровень компетентности (знание иностранных языков, владение ПК и т.д.) - личные качества и черты характера; - командные (лидерские) качества. В России оценка персонала нередко отождествляется с аттестацией. (Подробнее см. Аттестация персонала)
Диагностика и оценка помогает руководителю компании:
-
Прогнозировать поведение того или иного сотрудника в сложившихся ситуациях и где его функциональные особенности будут применимы максимально, спрогнозировать его профессиональный рост в рамках одной организации как его поведение может влиять на коллектив в целом.
-
Увидеть личностно-деловые качества сотрудника, его сильные и слабые стороны, какие внутренние ресурсы использует сотрудник в работе, как выстраиватьего и свою работу.
-
Посмотреть на сколько работники мотивированы в своей работе, на сколько склонны к обучению. Какие функции развиты оптимально, а где еще он некомпетентен и требуется дополнительное образование, развитие навыков. Здесь диагностика может помочь, если вы с работником связываете долгосрочные перспективы, но не уверены как оптимально построить, процесс обучения, на что следует обратить особое внимание в работе с ним, существуют ли риски в мотивации к работе, какие методы обучения подойдут наилучшим образом.
-
Искать оптимально функционирующего персонала. Где данный работник сможет работать лучше.
Диагностика и оценка персонала для руководителя не является панацеей от всех бед и трудностей, с которыми он может столкнуться при работе с персоналом. Это, в первую очередь, средство осознанного подхода к персоналу, это выход на новый уровень в управлении персоналом и верный путь к прогнозированию эффективности работы человеческих ресурсов в своей компании.
Методы оценки
Assessment centre
Технология Assessment Centre (Ассессмент центр) используется для оценки персонала компании. Суть метода Ассессмент центр предполагает прохождение испытуемым ряда деловых игр или кейсов, моделирующих ключевые моменты его профессиональной деятельности.
В результате которых проявляются имеющиеся у него знания, умения и профессионально важные качества - компетенции, как желательные для данной организации стандарты поведения в определенной должностной роли и бизнес-ситуации. В свою очередь наличие данных компетенций обеспечивают успешное и эффективное достижение целей компании. Степень выраженности этих качеств оценивается экспертами по разработанным ими критериям оценки.
Количество участников Ассессмент центр может составлять от 1 до 12 человек. Продолжительность процедур — один-три дня.
ПОДРОБНЕЕ >>>
Тестирование персонала
Тестирование персонала — это специально разработанные задачи для определения различных свойств индивида. Тесты допускают использование математической статистики, поэтому дают точные данные. Для решения задач исследования персонала могут использоваться три основных вида тестов.
ПОДРОБНЕЕ >>>
Мystery Shopping
Технология "Мystery Shopping" (с английского "Тайный покупатель") на сегодняшний день самая эффективная методика оценки персонала и контроля качества обслуживания практически любого вида деятельности. Внедрение программы Mystery Shopping в компании приводит к увеличению процента выполнения стандартов обслуживания на 3-7% и повышению конкурентоспособности компании на рынке.
ПОДРОБНЕЕ >>>
--------------------------------------------------------------------------------
создание сайта
