Управленческий консалтинг и организационное развитие

Бизнес-организация – сложная система, которая требует постоянного внимания и участия. Порой важно увидеть “клубок проблем”, чтобы направить доступные ресурсы и усилия на достижение запланированных целей. Необходимо время, высокая концентрация и отдача. Не всегда получается действовать оперативно, как того требует быстроменяющаяся ситуация. Здесь полезны консультанты по управлению, которые, используя современные технологии, методы и инструменты, дают анализ эффективности конкретного бизнеса, строят программу развития и решения организационных проблем вплоть до внедрения реальных изменений.

Направления и специализации деятельности

Консалтинговая компания "Афина Паллада" предлагает управленческое консультирование и организационный консалтинг.

Анализ рыночной среды.

• Анализ сил и факторов конкуренции.
• Сегментация клиентской базы по критериям приоритетности, выделение приоритетных групп клиентов, эффективных методов работы.

Результат: определение превосходных отличий, покупательского спроса; выявление слабых зон, разработка и внедрение решений, направленных на усиление конкурентной позиции предприятия.

Постановка стратегического управления. Формирование видения, целей.
Результат: выработка системы стратегических целей, механизма согласования и  корректировки целей, определение путей достижения стратегической доходности, повышение управляемости предприятия.

Кадровая политика. Категорирование персонала.

• Структура кадровой политики.
• Разработка служебных функций. Мотивация и оценка исполнения.

Результат: повышение ответственности и производительности персонала, использование механизма взаимного сравнения, повышение окупаемости вложений в персонал.

Корпоративная культура.  Ценности, кодекс компании.

• Анализ сложившейся культуры предприятия.
• Идеология, ценности. Разработка и внедрение корпоративного кодекса.

Результат: усиление корпоративной идеологии, повышение сплоченности и производительности работы персонала, экономия управленческих воздействий, переход на управление по ценностям.

Командообразование.

• Создание и укрепление управленческой команды.
• Согласование командного взаимодействия по подразделениям.

Результат: повышение сплоченности и производительности работы персонала, снижение затрат на согласование решений, повышение гибкости компании.

Организационная диагностика.
Результат: анализ сильных сторон, выявление корневых проблем, выработка рекомендаций и решений, направленных на повышение управляемости компании.

Диагностика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов.
Результат: моделирование технологии бизнес-процессов, концентрация усилий на ключевых процессах, четкое распределение зон ответственности за результат, снижение затрат на нерациональные действия, повышение результативности.